2007-07-05
关于如何向老板提涨工资
关键字: 难开口的工资问题
单位同事的工资水平基本上级别相同还是待遇差不多的。
但有那么一两名同事虽然勤勤恳恳,工作出色,但因为职位和语言的问题,工资总是跟其他同事差那么一截。
昨日同事M就加薪问题询问我的建议。我跟她列举了一些情况和我自己的想法。这里跟大家讨论一下。
基本情况介绍:
1。我们公司是外资企业,老板是欧洲人,但因为在上海待久了,很是精明。对于工资是比较吝啬的。
2。同事M之前进来是供应商经理助理的职位,但因为行政经理C辞职,接替了她的工作,但只被授予行政助理的职位。而且M不会说英文。工作了几个月后证明她的工作比C好,虽然语言方面有差别。但老板始终没有提涨工资的事情
3。M的工资是整个公司除了打扫卫生的阿姨和前台外最低的
同事M跟我抱怨了一通自己的工资低,压力大,工作多,等等。
我叙述我的想法和建议如下:
1。因为老板是个非常善言的家伙,而你容易被人控制说话权,所以一定要先想好叙述的纲领。无论老板针对你的问题如何解释或者导向为何,你都要努力把话题导回到你既定的提纲上,把自己的想法和要求叙述完。这样可以有效避免老板将问题转移到其他方向,让你的要求在没有叙述清楚地情况下就被扼杀了。
对于这个薄弱点,建议晚上回家列出你的优势和劣势还有老板可能反驳的理由,一一予以解释.让所有的问题点的回答在心中形成成熟的思想.这样被偷换概念的可能性会减小.
2。关于你的工作的绩效问题或者职位问题,讨论应该从公司的角度出发。不要总是强调自己干了多少工作,别的部门的谁谁只干了那么点工作,但工资却比你高。
你突出强调自己接手工作后对于公司的贡献。但语气要客观。不要试图贬低别人从而相对抬高自己.
〉在我接手工作前,曾经害怕自己做不好这份工作。不是因为我惧怕工作,而是这个部分之前虽然同事C很努力地在做,但仍然有很多困难,问题和不尽之处,当时也因此给其他部门的工作带来了很不好的影响。投诉源源不断,而且有几次还出了大问题。在您的支持下,我挑下了这个担子,非常努力地工作,解决积压的问题。现在部门工作有了很大的改进,不仅让本部门的工作更有效,也让其他部门的工作更顺畅。投诉也没有了。我也非常高兴自己的努力得到包括您在内的其他同事认同。在这种认同的基础之上您是否应该考虑对于我的付出和努力应该有相应的回报呢。当然并不是说工作就要有回报。但至少从一个低的职位升到高的职位,做更多的事情,承担更多的责任,就应该在薪资和待遇上有所体现。是吗?我相信这也是合理的要求。之前您刚刚调任我的职位时我没有提出,是因为我觉得我只要能胜任这份工作,您和公司应该会考虑我的薪资和待遇问题,也很高兴今天您能坐下来跟我谈这件事。
3。关于语言问题
老板通常会以语言不通为由拒绝涨工资。尤其是不同的职位,责任差不多,但语言不好的人工资涨不到跟语言好的人一样。即使这个职位跟语言没有什么关系。
〉老板,我能够理解对于外企来说外语是非常重要的。对于你刚才提到的AC这个职位外语尤其重要。我也在非常努力地学习外语。但是我不可能在短时间内达到AC同事的水平。可是我的语言能力并没有影响我的工作,也没有影响到您和我的沟通。您或是公司分配给我的任务我都很好地完成了,结果也都令大家满意。而且我还完成了很多改进工作的部分。我觉得您仅以语言为条件不同意给我相应公平的待遇是不合理的。
4。关于薪资的标准我没有不合理的要求,但是至少能够达到之前我这个职位的同事的水平,或者说如果我的工作相对来说更好,应该高于这个水平。但是公司现在给我的有这么大的差距,从客观上来说对于任何人都不可避免会有想法。在工作上,我很努力,但是没有公正的待遇,势必会打击我的积极性,不知不觉降低办事效率,我不希望影响部门工作和公司整体才决定今天跟您说说我的想法和要求。在生活上,我也有房子的压力,当然这是我的私人问题,我是不应该跟您提的。但是如果一个人在生活上已经有很大压力,在工作上又没有办法平衡,势必会在各个方面表现不佳。最终对公司造成不良影响。
所有的叙述都要以客观的态度和公司的角度。冷静。无论老板怎么说都要把自己的观点叙述清楚。在僵局时,要看着老板的眼睛,要有坚定的眼神。而且一定要说出自己的心理价位,并阐述清楚理由。不要说模棱两可的话如:以我的工作,您看应该给我一个什么样的工资。
我跟同事M的交流,大致就这样。实际上本人根本没有跟老板谈过涨工资的事情。只是平时处理事情的一些建议。当然我认为,提涨工资至少你的工作必须出色. 静听大家的意见。
但有那么一两名同事虽然勤勤恳恳,工作出色,但因为职位和语言的问题,工资总是跟其他同事差那么一截。
昨日同事M就加薪问题询问我的建议。我跟她列举了一些情况和我自己的想法。这里跟大家讨论一下。
基本情况介绍:
1。我们公司是外资企业,老板是欧洲人,但因为在上海待久了,很是精明。对于工资是比较吝啬的。
2。同事M之前进来是供应商经理助理的职位,但因为行政经理C辞职,接替了她的工作,但只被授予行政助理的职位。而且M不会说英文。工作了几个月后证明她的工作比C好,虽然语言方面有差别。但老板始终没有提涨工资的事情
3。M的工资是整个公司除了打扫卫生的阿姨和前台外最低的
同事M跟我抱怨了一通自己的工资低,压力大,工作多,等等。
我叙述我的想法和建议如下:
1。因为老板是个非常善言的家伙,而你容易被人控制说话权,所以一定要先想好叙述的纲领。无论老板针对你的问题如何解释或者导向为何,你都要努力把话题导回到你既定的提纲上,把自己的想法和要求叙述完。这样可以有效避免老板将问题转移到其他方向,让你的要求在没有叙述清楚地情况下就被扼杀了。
对于这个薄弱点,建议晚上回家列出你的优势和劣势还有老板可能反驳的理由,一一予以解释.让所有的问题点的回答在心中形成成熟的思想.这样被偷换概念的可能性会减小.
2。关于你的工作的绩效问题或者职位问题,讨论应该从公司的角度出发。不要总是强调自己干了多少工作,别的部门的谁谁只干了那么点工作,但工资却比你高。
你突出强调自己接手工作后对于公司的贡献。但语气要客观。不要试图贬低别人从而相对抬高自己.
〉在我接手工作前,曾经害怕自己做不好这份工作。不是因为我惧怕工作,而是这个部分之前虽然同事C很努力地在做,但仍然有很多困难,问题和不尽之处,当时也因此给其他部门的工作带来了很不好的影响。投诉源源不断,而且有几次还出了大问题。在您的支持下,我挑下了这个担子,非常努力地工作,解决积压的问题。现在部门工作有了很大的改进,不仅让本部门的工作更有效,也让其他部门的工作更顺畅。投诉也没有了。我也非常高兴自己的努力得到包括您在内的其他同事认同。在这种认同的基础之上您是否应该考虑对于我的付出和努力应该有相应的回报呢。当然并不是说工作就要有回报。但至少从一个低的职位升到高的职位,做更多的事情,承担更多的责任,就应该在薪资和待遇上有所体现。是吗?我相信这也是合理的要求。之前您刚刚调任我的职位时我没有提出,是因为我觉得我只要能胜任这份工作,您和公司应该会考虑我的薪资和待遇问题,也很高兴今天您能坐下来跟我谈这件事。
3。关于语言问题
老板通常会以语言不通为由拒绝涨工资。尤其是不同的职位,责任差不多,但语言不好的人工资涨不到跟语言好的人一样。即使这个职位跟语言没有什么关系。
〉老板,我能够理解对于外企来说外语是非常重要的。对于你刚才提到的AC这个职位外语尤其重要。我也在非常努力地学习外语。但是我不可能在短时间内达到AC同事的水平。可是我的语言能力并没有影响我的工作,也没有影响到您和我的沟通。您或是公司分配给我的任务我都很好地完成了,结果也都令大家满意。而且我还完成了很多改进工作的部分。我觉得您仅以语言为条件不同意给我相应公平的待遇是不合理的。
4。关于薪资的标准我没有不合理的要求,但是至少能够达到之前我这个职位的同事的水平,或者说如果我的工作相对来说更好,应该高于这个水平。但是公司现在给我的有这么大的差距,从客观上来说对于任何人都不可避免会有想法。在工作上,我很努力,但是没有公正的待遇,势必会打击我的积极性,不知不觉降低办事效率,我不希望影响部门工作和公司整体才决定今天跟您说说我的想法和要求。在生活上,我也有房子的压力,当然这是我的私人问题,我是不应该跟您提的。但是如果一个人在生活上已经有很大压力,在工作上又没有办法平衡,势必会在各个方面表现不佳。最终对公司造成不良影响。
所有的叙述都要以客观的态度和公司的角度。冷静。无论老板怎么说都要把自己的观点叙述清楚。在僵局时,要看着老板的眼睛,要有坚定的眼神。而且一定要说出自己的心理价位,并阐述清楚理由。不要说模棱两可的话如:以我的工作,您看应该给我一个什么样的工资。
我跟同事M的交流,大致就这样。实际上本人根本没有跟老板谈过涨工资的事情。只是平时处理事情的一些建议。当然我认为,提涨工资至少你的工作必须出色. 静听大家的意见。
评论
penghao122
2008-07-03
呵呵。。工资是有了本事 还要有胆子能跳的人才会有的
sfish
2008-04-03
jelver 写道
跳槽才是硬道理啊,呵呵,不过基本上每次跳槽要有1500K以上的工资才值得跳,个人认为,哈哈,本人跳了两次,1500-3500-6500,期待老板给你加太难了
第二次跳槽涨了很多嘛
jelver
2008-01-01
跳槽才是硬道理啊,呵呵,不过基本上每次跳槽要有1500K以上的工资才值得跳,个人认为,哈哈,本人跳了两次,1500-3500-6500,期待老板给你加太难了
ajoo
2007-12-13
居然不是“都别装了,难道你们不想让老板给加薪?”。这也能精华?晕。
ch2004
2007-12-13
heavens 写道
加薪的捷径是跳槽, 要等老板自己给你加太难了, 即使给你加了也加不了多少
我周围的情况差不多,涨也是意思一下
heavens
2007-12-11
加薪的捷径是跳槽, 要等老板自己给你加太难了, 即使给你加了也加不了多少
asdfasdf
2007-12-10
没有什么好谈的
就跟他提一下
没有反应 就准备闪人
我现在就是这样的
进公司之前都跟我说好了工资,试用期给我加时间。
过了也不给加薪水。让我比较失望
跟经理提了几次,都没反应。
闪人是硬道理。人活着就要争口气,到时候等我决定离职的时候
给我加到那么多也要闪人了 。
就跟他提一下
没有反应 就准备闪人
我现在就是这样的
进公司之前都跟我说好了工资,试用期给我加时间。
过了也不给加薪水。让我比较失望
跟经理提了几次,都没反应。
闪人是硬道理。人活着就要争口气,到时候等我决定离职的时候
给我加到那么多也要闪人了 。
lkfs
2007-11-30
yangjuqi 写道
想起了程序员杂志上的那段话:
一个长期睡眠不足,深陷于代码旋涡中的敬业的技术人员,加一级工资的难度不亚于在北京二环内买套房子,象一个自助旅游爱好者一样,游走于各个城市的各个角落.
能说动老板加工资的人除了在个人技术方面很出色外,最好在公司中有一定地位,这样就很容易了,否则,跳槽是上策
一个长期睡眠不足,深陷于代码旋涡中的敬业的技术人员,加一级工资的难度不亚于在北京二环内买套房子,象一个自助旅游爱好者一样,游走于各个城市的各个角落.
能说动老板加工资的人除了在个人技术方面很出色外,最好在公司中有一定地位,这样就很容易了,否则,跳槽是上策
强烈认同,我很努力的工作了三年,工资只涨了不到600元,算了算还不如CPI涨得快呢。技术在提高,经验也日益丰富,收入却在缩水。还是跳槽吧,这样实在些。
zhsx2221
2007-11-27
[quote="yangjuqi"]想起了程序员杂志上的那段话: 一个长期睡眠不足,深陷于代码旋涡中的敬业的技术人员,加一级工资的难度不亚于在北京二环内买套房子,象一个自助旅游爱好者一样,游走于各个城市的各个角落. 能说动老板加工资的人除了在个人技术方面很出色外,最好在公司中有一定地位,这样就很容易了,否则,跳槽是上策[/quote]
支持, 1跳 >> N提。
当然,还要考虑这个公司对你的吸引力...
leonardleonard
2007-11-19
恩,要表现很无奈想换工作的愿望,让老板感觉你很真实
yangjuqi
2007-11-16
想起了程序员杂志上的那段话:
一个长期睡眠不足,深陷于代码旋涡中的敬业的技术人员,加一级工资的难度不亚于在北京二环内买套房子,象一个自助旅游爱好者一样,游走于各个城市的各个角落.
能说动老板加工资的人除了在个人技术方面很出色外,最好在公司中有一定地位,这样就很容易了,否则,跳槽是上策
一个长期睡眠不足,深陷于代码旋涡中的敬业的技术人员,加一级工资的难度不亚于在北京二环内买套房子,象一个自助旅游爱好者一样,游走于各个城市的各个角落.
能说动老板加工资的人除了在个人技术方面很出色外,最好在公司中有一定地位,这样就很容易了,否则,跳槽是上策
darkjune
2007-11-07
加薪是比较难了,这个问题确实难处理
wangxinqn
2007-10-29
加薪现在好困难的,要想涨工资还是跳槽比较现实
linginfanta
2007-10-26
直接闪人。
bluelover
2007-10-23
wyse 写道
我最近接手管理一家IT公司,私企,到了近400人的规模,薪酬方面原来有一些不规范的地方,目前也正在调整中。上任伊始,我就收到很多部门经理替下属提出的“加薪申请单”,理由不外乎两种:跟同事相比和跟市场行情相比,薪水低,要求加薪,加薪幅度都很大。
我处理这些情况的时候,确实希望谈话的氛围比较好,代表资方我尽量委婉和气。但是我的原则也很简单,一、客观估计申请人的能力和贡献,尽快排除其它因素干扰;二、考量申请人是否愿意跟我们一起工作下去,至少到下一个关键节点之前;三、如何平衡其它人的情绪(工资保密是理想情况,有时候我们必须得考虑保密不到位的情况)。
借加薪的机会,一定跟申请人面谈一次,可以跟他的经理一起,也可以单独谈,鼓励他们把精力放在工作上,薪水方面根本不是老板在乎的重点。运营一间公司,个别人加薪带来的开销增加,相比其它费用其实很小。但是如果处理不当,导致其它人跟风提出加薪申请,这才是大问题。资方不想克扣某个具体人,但是也不想被趁火打劫,只要在适度范围内就好。
对于拒绝加薪的情况,一定也得跟申请人面谈,试图安抚他的情绪,如果以后可以给他加薪,就承诺明确日期。否则就得判断他是否会辞职,开始考虑寻找他的replacement。一般而言,骨干员工不会频频提出加薪申请,否则证明团队管理方面已经出现大问题,这是另外的话题。
我处理这些情况的时候,确实希望谈话的氛围比较好,代表资方我尽量委婉和气。但是我的原则也很简单,一、客观估计申请人的能力和贡献,尽快排除其它因素干扰;二、考量申请人是否愿意跟我们一起工作下去,至少到下一个关键节点之前;三、如何平衡其它人的情绪(工资保密是理想情况,有时候我们必须得考虑保密不到位的情况)。
借加薪的机会,一定跟申请人面谈一次,可以跟他的经理一起,也可以单独谈,鼓励他们把精力放在工作上,薪水方面根本不是老板在乎的重点。运营一间公司,个别人加薪带来的开销增加,相比其它费用其实很小。但是如果处理不当,导致其它人跟风提出加薪申请,这才是大问题。资方不想克扣某个具体人,但是也不想被趁火打劫,只要在适度范围内就好。
对于拒绝加薪的情况,一定也得跟申请人面谈,试图安抚他的情绪,如果以后可以给他加薪,就承诺明确日期。否则就得判断他是否会辞职,开始考虑寻找他的replacement。一般而言,骨干员工不会频频提出加薪申请,否则证明团队管理方面已经出现大问题,这是另外的话题。
支持,这是一个比较普遍的现象,一般制度比较完善的公司是不会在意某个人的留还是走,天不会因为没有你就塌下来了。
除非真的因为没有你就塌下来了,塌下来以后还能补上。而且除非塌下来后补天的成本比给你加薪的成本会更高!
xizhiguang
2007-10-18
在国内,涨工资大多数情况等于换工作!
ice.k
2007-10-17
大概的看了几个标题,可以看出来LZ不是做开发的。也许是HR。
没有看完
没有看完
iday
2007-10-16
要让老板觉得少了你是一种遗憾
tianyichang
2007-08-06
谢谢LZ,有时候和经理比较熟,很不好意思提加薪的事情,这个大家有什么好的意见
mayu
2007-07-19
晕死楼上的
我的也快一年了,到国庆什么就知道了,
LZ谢了
我的也快一年了,到国庆什么就知道了,
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